12月18日下午3时，在繁昌建设银行对面的“云锋暖心驿站”，一场以“暖冬同行，守护奋斗者”为主题的“驿”路暖“新”温情相伴——新就业群体冬日关爱行动如期温馨上演。繁阳镇云路社区党委面向新就业群体中的“社区合伙人”，通过品尝热乎饺子等“暖胃、暖身、暖心”系列服务，为寒冬中的户外劳动者送去社区关怀。这是繁阳镇集聚“社区合伙人”扩大“治理朋友圈”的一个生动场景。

　　“1+N”创新社区治理新模式。各社区以“1+N”架构为核心，组建了以社区党组织为轴心，联动辖区内外“N”个物业企业、社会组织、商超店铺、企事业单位，以及退役军人、“五老”、志愿者、新就业群体等社区治理力量的“朋友圈”。如春谷社区针对辖区内商家云集、常住人口众多等特点，围绕“共建、共治、共享、共赢”理念，创建了“春谷商圈联盟”，为商户与社区、商户与商户、商户与企业、商户与单位、商户与消费者之间搭建桥梁，努力扩大商圈联盟的“朋友圈”，有力推动了党建融合、感情融合、工作融合、商企融合。积极整合商圈周边资源，推动社区支持商圈发展、商圈反哺社区建设的良性互动，将驻社区单位、“双联系”单位和共建的企事业单位等社区“合伙人”，与商圈联盟共同开展主题党日、文明创建和游园会、邻里节、公益集市等，不断扩大合作范围，深度融合发展理念。通过社区、商家、执法部门、社会组织“四方联动”、共建共治，妥善解决了商铺出店经营、噪音油烟扰民、污水管道堵塞等问题，实现了商圈由“政府管”到“自己管”的转变，将商圈联盟打造成一个“党群共建、商圈共融、居民共享”的示范平台，推进了社区治理“出圈出彩”。

　　“社物共治”激活社区治理新动能。各社区创新“社区+物业”合作模式，联合企业与社会组织推动多元协同治理。通过组织“五方联动会议”，集结物业人员、业委会成员、单位代表及居民骨干共同商讨治理方案，并引入党建联盟的公益资源，提供个性化社区服务。如新光社区将26家单位、企业吸纳为“合伙人”，建立“社区主导-物业负责-居民参与”的联动机制。辖区 4 家物业公司均配套成立了“红色业委会”，把政治素养高、热心公益的骨干“请”出来、将群众威信高、能力过硬的人“选”进来，22名业委会成员中党员占比达77%，成为推进社区治理的重要力量。社区推行 “建立台账 - 整改销号 - 闭环管理” 模式，对摸排出的46 个小区物业问题，督促物业公司进行整改。还联合“合伙人”城关三小创新打造“蹊光少年”服务品牌，系牢“小手拉大手”纽带，搭建“家校社”协同平台，引导家庭成员参与社区治理，取得了积极成效。

　　“社会力量”打开社区治理新局面。各社区通过引入社会资本参与微改造、微救助、微服务等项目，助力解决居民普遍关心的急难愁盼问题。如龙亭社区考虑到居民的“急难愁盼”五花八门，仅依靠政府资金不能随时满足需求，便创新通过“财政补一点、企业捐一点、居民筹一点”的模式，把“合伙人”的爱心资源整合成为可持续的“慈善基金”。在龙亭社区“慈善基金”正式签约的当天，繁昌数字经济产业园、繁昌农村商业银行和一家爱心企业共热情捐赠1.6 万元。社区将共建单位、社会组织、爱心企业、居民代表拉到一张桌子上，“慈善基金”往哪投、项目怎么干，都由这些“合伙人”商量着办。龙亭社区“慈善基金”主要聚焦“一老一小”两个方面。面向空巢老人，启动“微心愿”计划，开展“圆梦微心愿”行动，实行“群众点单—基金买单—志愿送单”闭环，确保每一个心愿不落空、每一份诉求有回声；面向辖区儿童，持续开办“假期公益课堂”，在寒暑假期为孩子们提供科普实验、心理辅导和学业辅导，让他们在书香中度过快乐假期，缓解家长“带娃难”。像龙亭社区这样通过引入社会资本、爱心企业赞助，把群众的“微心愿”转化为“微行动”的社区，有效解决了社区治理过程中遇到的小、急、难问题，让“小基金”助燃“大温暖”，激活了基层治理的一池春水，促进了形成共建共治共享的社区治理新格局，提升了居民的幸福感和获得感。（杨才星）