平铺镇新牌村立足实际，探索建立了“五项机制”，着力解决村级组织“人才断层”、“结构不优”、“能力不强”等问题，全面加强村级干部队伍建设，取得了良好成效。

　　建立择优选拔机制，坚持全方位、多角度挖掘村级后备干部。主要采取从优秀党员、退伍军人、致富带头人中“选”，按照“一人一档”进行布局，建立统一的村级后备干部队伍档案信息库。信息库主要内容有村级后备干部简要情况、培养教育计划、民主推荐情况、考核评议情况、思想工作情况汇报等。

　　建立教育培训机制，按照“缺什么、补什么”的原则，加强对村级后备干部的培训。重点培训政治理论、党务知识、政策法规等相关知识，有意识地压担子、交任务、提要求，积极为村后备干部搭建“成长舞台”，增强处理村级事务的能力，在实践锻炼中丰富阅历，增长见识，加快成长。

　　建立健全考察机制。村级后备干部每季度要向村党组织书面汇报一次思想工作情况，作为村级后备干部培养的第一责任人，村党支部书记每年不定期对其进行谈心谈话，及时掌握后备干部的思想工作动态，指出不足和努力方向，使他们保持持之以恒的工作热情和干劲。

　　建立考核评议机制。每年年底，结合村干部年度考核和民主评议工作，对村级后备干部进行一次全面考核评议。考核评议结果及时填入村级后备干部档案。考核评议主要采取找后备干部本人谈话、征求村干部意见，进行民主测评，走访党员、群众等多种方式，以便对后备干部做出真实、准确的评价。

　　建立动态管理机制。结合平时对村后备干部跟踪考察、访谈了解、考核评议等情况，把工作实绩不突出、发展潜力不大、群众意见大、威信不高，没有培养前途的及时调整出去；将政治素质好、工作能力强、成绩突出、群众公认的村级后备干部，通过规范的程序推选到村级组织班子岗位上。

　　周薛 沈芳群