县地税局突出“超、快、实”，加强绩效管理日常工作，取得了良好成效。

　　考核引领突出“超”。坚持绩效考核引领作用，全面树立超前意识。严格对照市、县绩效管理办法及考核细则，年初即分部门制定2017年绩效管理任务分解表、创建加分任务表，涵盖日常工作、特色工作、文明创建等五大类，责任到人、按时间节点推进。

　　绩效沟通突出“快”。坚持效率第一，注重信息畅达。县地税局绩效办按月向分局、股室发布绩效任务工作提示单，明确工作任务时限。分局、机关股室和办公室加强沟通协作，及时总结提炼工作中的特色做法。截至目前，各部门已合作撰写送阅材料4篇，并获得市地税局、县政府领导表扬性批示，有力宣传了县地税局亮点工作。

　　工作部署突出“实”。坚持以绩效管理为工作“推进剂”，全面落实组织收入、深化征管体制改革、国地税合作等重点工作。繁昌县国地税办税服务厅4月10日正式成立。结合“岗位大练兵、业务大比武”活动，成立行政管理、纳税服务等6个学习小组，通过学习全面增强业务能力。结合“两学一做”学习教育实践活动常态化制度化建设，推进“示范党支部”创建，全面提升绩效管理在抓班子、带队伍方面的重要作用。各项重点工作有效落实，也为高效完成承接市局指标打牢基础。 李艳秋