在文明创建工作中，县城管执法大队围绕打基础、细管理、提水平的要求，摸索并建立了一套行之有效的创建常态机制。

　　以文明创建为先导。当前全县大创建格局业已形成，大创建意识深入人心。该大队将城市管理主动融入文明创建之中，以文明创建指引城市管理，靠城市管理促进文明创建，通过做好设置公益广告、开展居民宣传、举办道德讲坛、参加志愿服务、整改抄告问题、整改环境秩序、丰富细胞建设、创建文明单位等方面工作，带动了城市管理向深度和广度发展。

　　以自查预检为预防。每月测评前半个月，各网格化责任区域参照测评标准，结合常态化整治和精细化管理，在抓好日常管理同时对主城区和城乡结合部、县城出入口所有部件开展一次地毯式自查预检，重点对张贴、涂画、广告、店招、摊点、堆放、披挂等市容乱象进行自查自改，将主次干道和街巷拐角的脏乱差现象清理到位。

　　以网格责任为依托。在日常管理网格化责任基础上，将内勤内务、查拆违岗位的执法人员、车辆全部按照路段的轻重缓急需要分配到具体的网格化责任单元之中，建立车巡为机动支援，执法人员、管理人员为步巡骨干，劝导员、民工为辅助人员来配置管理力量，做到网格有人、问题到人、责任到人。

　　以事后整改为补充。对测评中暴露和通报出来的问题，除了落实上级抄告单外，该大队还及时开展总结点评和分析讨论，对照网格划分明确责任人，下达《通报问题督办单》，要求定期限、定质量、定标准进行整改，同时举一反三抓好同类问题的规范化整改，确保不反弹、不回潮。以绩效考核为保障。将测评结果纳入到当月城管绩效考核之中，对被测评路段无问题通报的，责任队员被评为优秀队员；因管理不到位被通报问题的，在绩效考核时予以扣发相应数量的奖金；对在测评中玩忽职守、脱岗离岗的，轻则处以通报批评、公开检讨，重则予以后位管理、末位淘汰。 余潭