县工商局在工作中推行网格化管理，整合监管资源，实现履职到位。目前，网格工作模式已在增强干部责任意识、提高职责履行主动性和监管效能等方面取得了较为明显的实效。

　　网格化监管工作，是为了进一步强化工商职能，深化监管模式改革，推进工作创新，规范执法程序的一项工作。根据网格化监管要求，实行了以县工商局、工商所、巡查组、巡查人员作为责任单位和责任人四级管理，层层分解监管职责，明确监管权利，将管辖区域划分为若干个网格区域，确定区域监管责任人，明确监管职责和管理目标，形成综合监管机制，对9000多户市场主体负有综合监管职责。将日常巡查、案件查处、农资台账、商标、广告等各项监管工作直接纳入“网格”，每个干部都有自己的“责任田”，从而变过去的被动接受任务巡查为现在的主动介入巡查，最终实现“问题能发现，事态能控制，监管全程化(事前、事中、事后)”的工作目标，工作主动性得到显著提高。

　　县工商局制定了《全面推行市场网格化监管系统的实施方案》，从目标管理、职责分工、工作规范、考核评比等方面为“网格化”监管工作构筑框架。同时，市场规范管理局定期或不定期地开展督查监管，发现问题及时督办解决，半年来共发布了督查通报4期，将网格化工商落实到每个岗位。

　　随着网格化监管机制的深入开展，工商监管效能得到日益提高。经过大量的前期基础性工作后，各辖区边界清晰，每个责任人都要做到“三清”，即：管理区域清；管理职责清；管理主体清。对辖区内的市场主体户数、坐落位置、主体经营状态、主体信用状况、重点、热点行业企业分布等基本情况做到了心中有数，随之对主体的监管也更加务实。对重点、热点行业和重点商品，责任人根据辖区特点科学地设定市场频率，安排巡查时间，有针对性地组织开展巡查，发现案源，并做好详细巡查记录，做到了有的放矢，形成了网格化监管书式档案与电子档案相对应、监管对象与监管人员相对应、监管区域与工商职能无缝对接的市场管理体系，目前共开展巡查5408次，案件录入了67件，共有29户农资经营户录入了进货和销货台帐。 姚芳草